一周以来，总部坐落于杭州的阿里巴巴第三成为业界的焦点。依据最新消息，阿里巴巴已经启动了在香港上市的程序。行业剖析师觉得，阿里巴巴此次上市预计筹资78亿港元，据此计算，阿里巴巴集团仅B2B业务市值就将达40亿至50亿USD，如将该集团旗下淘宝网及支付宝业务依此计算，集团整体估值有望超越百亿USD。业界常见觉得，阿里巴巴B2B业务上市后，有望成为香港股市有史以来最大的科技股。
著名咨询机构易观总裁于扬说，过去十年的中国网络是娱乐和免费，将来十年是收费和电商。
杭州出发
阿里巴巴迈向国际化
马云，这个精力旺盛的杭州男性，1999年当他在国外找到并买下阿里巴巴域名的时候，就体现了他的目的不仅仅是在中国，而是为了日后进行全球的电商贸易。作为定坐落于国际性的电商交易网站，马云的全球化思路，在从百安居(中国)空降到阿里巴巴B2B出任总裁的卫哲的扩张部署中，也愈加明确。
2025年，阿里巴巴将国外市场视为一个重头，将国外用户提升到策略高度，不但花费很多的人力物力财力去开发一个全新的针对国外用户的工具，还重新规划推出用户进步和服务部门，增加针对国外用户的服务。
2025年4月，阿里巴巴成立香港分公司，将香港的阿里巴巴财务中心变为全球管理的运营中心。今年第三季度，阿里巴巴还将在日本开设分支机构。阿里巴巴从杭州出发，已经开始在全球化的道路上起步飞奔。
卫哲告诉记者，阿里巴巴是一家很国际化的公司，但阿里巴巴又是立足于中国的草根企业，把握中小微型企业的需要，创业团队很当地化，而管理团队的工作是要衔接当地化和国际化。现在，阿里巴巴业务分为国际贸易平台和国内贸易平台两部分。“阿里巴巴这个诞生在中国的平台，已渐渐成为一个国际化贸易平台。”卫哲表示。
据了解，今年阿里巴巴将继续扩大内贸平台，扩大进口需要，同时还计划让“世界各地生产的产品”通过阿里巴巴上“卖到世界各地去”。而卫哲还计划与美国雅虎、日本雅虎一同开设一个专区给阿里巴巴拓展B2B业务，加速公司在国内外市场的策略性布局。
卫哲还期望，阿里巴巴能帮助企业在中国制造的基础上进行扩展。“阿里巴巴要扩大进口平台，帮助中国企业达成全球采购;要达成真正的全球贸易，大家要帮顾客把越南的商品卖到日本，把日本的商品卖到美国。”卫哲如是说。
中国原创
第五大网络商业模式
阿里巴巴从成立开始就遭到国外的追捧和认同，福布斯杂志连续7年将阿里巴巴评为全球最好B2B网站之一，而前一段时间，《财富·小企业》杂志(FORTUNE Small Business)选出6家全球企业家最佳选择的商业网站，阿里巴巴作为亚洲唯一的B2B网站入选，杂志称阿里巴巴为来自全球的数百万卖家和用户进行贸易配对，帮助全球商人摆脱地域和空间限制，在一个宽广辽阔的范围内探寻到适合匹配的商业伙伴。
B2B模式并不是阿里巴巴首创，但目前世界上通行的立足于中小微型企业的B2B模式，却是阿里巴巴首创和原创的。上个世纪末，美国B2B互联网公司中最有知名度的是Verticalnet、Ariba、CommerceOne，但美国的B2B模式是帮助大企业推行e化，也正由于这样，在网络泡沫破灭后，这类企业的股价都一蹶不振。
在打造阿里巴巴之时，马云就充分认识到，所谓电商，商务是本，电子充其量只不过一种方法。既然是以商业服务为主，当然必须要贴近国内市场和中国文化特点的需要。这也是阿里巴巴抛开海外的B2B以大企业为主的思路，首创以中小微型企业为服务对象是什么原因。
艾瑞咨询最新发布的《2025年中国中小微型企业B2B电商研究报告》中的数据显示，2025年中国中小微型企业总数为3151.8万家，并将维持7%—8%的年增长率，这样多的中小微型企业，面对国际和国内市场，自己无力投入很多资金进行市场营销，都面临着打开市场的难点，而网络和阿里巴巴给了它们如此的机会。好的中国互联网经济进步环境和中国特有些超越3000万家的中小微型企业，是电商进步的庞大基础动力，愈加多的企业认识到阿里巴巴是很有效的商业推广平台。反过来，中小微型企业也造就了阿里巴巴。
服务企业
不断强化社会责任
著名经济学家周其仁2025年去东北做调查时，在牡丹江遇见一个200人的小林业公司，生产筷子牙签之类的木制品，当地的木头早就被砍完了，他们就从俄罗斯进口木材，通过阿里巴巴销售，远在以色列的商人都来订货。周其仁感叹，假如没阿里巴巴，当地的这类工人就只能下岗等救济了，阿里巴巴不光是一个商务网站，它还一直在履行社会责任。
“大家不是网络企业、不是技术公司，互联网和技术不过是大家借用的平台”，马云一直重申，“大家在本质上是一家服务企业。”
据介绍，经过八年探索和近期的加速进步，阿里巴巴已经形成了自己完整的社会责任定义，这将是阿里巴巴近期和将来进步的根本基础。阿里巴巴完整的社会责任定义的关键字是“服务”。从最早提出“让天下没难做的买卖”时起，阿里巴巴就对自己的定位反复考虑。面向以中小微型企业为主体的企业界，阿里巴巴的社会责任定义包含五个部分，分别是信息服务、金融服务、管理服务、人才服务和物流服务。阿里巴巴的业务链拓展，市场布局，与内部的步骤再造，都在于将这一理念贯穿于每个环节之中。
经过一系列商品延伸，阿里巴巴的信息服务朝着全方位化、专业化、细分化和精准化飞速迈进。
卫哲说：“为企业提供这种独特的、个性化的信息服务，为企业创造价值，让成千上万的中小微型企业通过阿里巴巴的服务达成收益增长，这种社会责任的价值，远远超越了阿里巴巴自己的盈利。”阿里巴巴先是通过“支付宝”成功解决了制约中国电商进步的瓶颈之一——互联网支付问题，而后通过和银行的合作，把产业链上的企业打包在一块发放贷款，企业之间互相担保，以更快地促进小企业贷款业务进步。
获胜武器
达摩五指和电商版图
一份来自独立的第三方的报告觉得，阿里巴巴B2B已经占据中国B2B市场超越大半的份额，而一份外部的剖析也觉得，阿里巴巴年收入已达到15亿|20亿元人民币，除集团的整体储备金外，靠其支撑着其他子企业的进步。过去几年，这头“奶牛”的“产奶量”一直以100%的幅度在增长。
2025年末，阿里巴巴花了三个月的时间“做了有史以来最大的一次组织构造变动”，将各业务部门独立出来，成为5个全资子公司：阿里巴巴、淘宝、支付宝、中国雅虎和阿里软件。此次拆分之后，这个被叫做“达摩五指”的构造，已经将阿里巴巴将来十年、十五年，甚至更久远的进步方向明确地勾勒出来，各种业务之间都有互补，形成了一条完整的产业链。“这个构造是相当完美的，下一步就要看实行得怎么样，如何无缝地整理。”易观国际总裁于扬说。
国内剖析机构易观国际觉得，阿里巴巴早已开始布局。自2025年4月2日起，支付宝开始针对外部企业根据不一样的费率标准进行系统实时收费，现在收费商户已经占其所有服务商户的近20%，支付宝将最大概成为继阿里巴巴网站之后第二个盈利的业务。而成立不久的阿里软件，尽管尚未有显著收入，但盈利模式已经很明确。
中国雅虎虽然并未直接盈利，但阿里巴巴网站的搜索推广收入却正以相当快的速度增长，其在阿里巴巴体系中仍然具备策略地位。而淘宝网成立4年来积累了数目庞大的普通用户群和更具潜力的“店中店”商户，再通过越滚越大的“赢家通吃”趋势，淘宝网盈利的预期仍高于它的几个主要角逐对手。
马云自己称目前的阿里巴巴集团构建的是一个围绕着电商的同心圆。类似围湖造海:阿里巴巴和淘宝为企业和个人提供买卖信息平台,中国雅虎为企业和用户提供网络推广,支付宝提供了一个在线支付体系,阿里软件旨在解决企业管理和买卖管理的问题。
这是马云的梦想。马云要打造的是一个商业社群。这个社群要让天下没难做难管的买卖，要让每一个有商务需要的人“meet at alibaba”，“work at alibaba”直至“live at alibaba”。